قالب پاورپوینت ۷ درجه آزادی استراتژیک

هفت درجه آزادی استراتژیک مک‌کینزی، رویکردی نوآورانه به استراتژی کسب‌وکار است که بینش‌های عمیقی در مورد چگونگی آزادسازی پتانسیل رشد سازمان‌ها ارائه می‌دهد. قالب پاورپوینت ۷ درجه آزادی استراتژیک، براساس سه نمودار مجزا طراحی شده که مبتنی بر ابزار تحلیل استراتژیک کسب‌وکار معروف به هفت درجه آزادی استراتژیک هستند.

قالب پاورپوینت ۷ درجه آزادی استراتژیک براساس مدلی تأثیرگذار طراحی شده است که توسط دیوید وایت، استیون کولی و مهرداد بقایی توسعه یافته است، در کتاب مهم آنها با عنوان «کیمیاگری رشد: بینش‌های عملی برای ساختن بنگاه پایدار» منتشر شده است. هدف اصلی این مدل، کمک به مدیران و استراتژیست‌ها در تجزیه و تحلیل محدودیت‌های خودساخته‌ای است که اغلب هنگام بررسی چگونگی تحریک رشد در کسب‌وکارشان، طرز فکر آنها را محدود می‌کند.

هر گام از این مدل به عنوان یک سنگ بنای اولیه برای تحلیلگران عمل می‌کند و آنها را تشویق می‌کند تا تفکر خود را گسترش دهند و فراتر از مفاهیم سنتی استراتژی‌های رشد حرکت کنند.

هفت درجه آزادی استراتژیک برای رشد به شرح زیر است:

• به حداکثر رساندن مشتریان موجود، بر بهینه‌سازی روابط با مشتریان فعلی و ترویج مؤثرتر پیشنهادات موجود به آنها تمرکز دارد. استراتژی‌ها ممکن است شامل افزایش تلاش‌های بازاریابی هدفمند برای استفاده فعلی و همچنین استفاده از تکنیک‌هایی مانند فروش متقابل و فروش بیشتر باشد. با افزایش تجربه مشتری موجود، سازمان‌ها اغلب می‌توانند فروش خود را بدون نیاز به جذب مشتریان جدید افزایش دهند.
• جذب مشتریان جدید به معنای دستیابی به مشتریان جدید در بازارهای تثبیت‌شده است. این بخش شامل شناسایی روش‌های نوآورانه برای جذب مشتریان بالقوه‌ای است که ممکن است از محصولات یا خدمات موجود بهره‌مند شوند. چالش در اینجا درک نیازهای مشتری و متناسب‌سازی استراتژی‌های ارتباطی است که در سیستم جریان می‌یابند.
• نوآوری در محصولات و خدمات، کسب‌وکارها را تشویق می‌کند تا پیشنهادات جدیدی را برای مشتریان فعلی و جدید توسعه دهند. این رویکرد به طور گسترده به عنوان یک استراتژی رشد اساسی شناخته شده است و برای بسیاری از سازمان‌هایی که به دنبال حفظ ارتباط و رقابت در یک بازار همیشه در حال تحول هستند، مؤثر بوده است.
• نوآوری در سیستم ارائه ارزش، یکی دیگر از مراحل محوری است که در آن شرکت‌ها روش‌های جدیدی را برای ارائه ارزش پیشنهادی خود آزمایش می‌کنند. این می‌تواند به معنای ایجاد کانال‌ها یا پلتفرم‌های جدیدی باشد که تجربیات مشتری را رشد می‌دهند و در عین حال همان ارزش اصلی را ارائه می‌دهند.
• گسترش جغرافیایی، به معنای کاوش در مناطق جغرافیایی جدید است که در آن مشتریان بالقوه برای پذیرش محصول یا خدمات آماده می‌شوند. استراتژی‌ها ممکن است شامل ادغام و اکتساب در این حوزه‌های جدید یا ایجاد شرکت‌های تابعه و مشارکت با فروشندگان محلی برای حضور در بازارها باشد.
• ایجاد یک ساختار صنعتی جدید، اغلب شامل ادغام و اکتساب در جغرافیاهای از پیش موجود است که به شرکت‌ها اجازه می‌دهد هزینه‌ها را کاهش دهند یا از صرفه‌جویی مقیاس بهره ببرند. این استراتژی می‌تواند پویایی بازار را به طور قابل توجهی تغییر دهد و راه‌های جدیدی را برای رشد باز کند.
• ورود به عرصه‌های جدید کسب و کار، به معنای ورود به حوزه‌های ادغام عمودی است که در آن یک شرکت تصمیم می‌گیرد در بازارهای مجاور رقابت کند. این حرکت استراتژیک می‌تواند جریان‌های درآمدی را متنوع کرده و مزایای رقابتی را افزایش دهد.

نمودارهای موجود در قالب پاورپوینت ۷ درجه آزادی استراتژیک، با در نظر گرفتن سهولت استفاده طراحی شده‌اند. کاربران می‌توانند آنها را به راحتی سفارشی کنند و جنبه‌هایی مانند رنگ، اندازه، جلوه‌ها و تم کلی را تنها با چند کلیک تغییر دهند.

برای بهبود بیشتر ارائه‌های استراتژیک خود، می‌توانید گالری غنی از قالب‌های پاورپوینت کسب و کار مرتبط را بررسی کنید و استراتژی‌های رشد خود را به روش‌های بصری جذاب به واقعیت تبدیل کنید. در مجموع، چارچوب و همچنین قالب پاورپوینت ۷ درجه آزادی استراتژیک، سازمان‌ها را مجهز می‌کند تا رویکرد خود را نسبت به رشد بازنگری کنند و خود را به صورت استراتژیک برای موفقیت در آینده آماده سازند.